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傅哲宽:一套逻辑,成功投资21家上市公司

有幸与启赋资本多次交流,相关文档可以查看《近距离了解启赋资本》,所以一直关注启赋的动态,更仰视启赋资本掌舵人傅哲宽的投资逻辑!

成功投资21家上市公司,三度蝉联福布斯中国最佳创业投资人,启赋资本掌舵人傅哲宽身负无数光环。耀眼光芒背后,傅哲宽一直坚守的投资逻辑和洞见究竟为何?10月13日,华南正和岛资本研习第二期携同40位企业一把手走进启赋资本,与傅哲宽畅谈产业互联网的投资机会,深挖逻辑,探寻未来。

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(启赋资本董事长傅哲宽分享进行时)

1.产业互联网的大趋势何在?

感谢各位岛亲来到启赋资本,今天和大家汇报一下我近期对产业互联网的投资思考。所谓产业互联网,是传统产业转型升级的大方向,大趋势,也是未来几年内中国经济的主旋律。近年来媒体的目光都聚焦在一些新兴的互联网企业,但实际上颠覆式创新的市场容量很小,经济存量的大部分是在传统行业,他们不会被替代,只会被盘活,升级。未来的机会就在这个地方。

传统产业的互联网化,也就是我们说的产业互联网,它的意义在于协助传统企业随时随地打破时空限制去获取资源,同时去中介、降低成本、提高效率,从而放大自己的产能。它的目标是降低成本,提高效率,它的手段是业务在线化、数据化、生产去库存和渠道去中介。

目前传统产业和互联网的融合已经获得了巨大的成果。市值2000亿美元的阿里巴巴做的是传统零售批发的互联网化,市值2万亿的腾讯做的是传统通讯的互联网化,其他的二梯队的小米,百度,京东,做的分别是手机,广告和卖场的互联网化,都有很高的市值。

在巨头林立的时代,我认为产业互联网的机会还是很多的,在我下面提到的这四个领域,很有可能成长出万亿级的巨头,这里给大家分享一些思路。

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(具有洞见的投资思路对于实业家也有参考意义)

2.产业互联网的四大投资领域

第一个领域是制造业的互联网化。制造业的互联网化首先能做的是供应链的互联网化。工厂的采购和销售就是供应链,都是可以做成电商模式的。但是过去的电商不可能做到B端,主要是做C端,所以当下的这些做制造业的供应链电商就提供了很大机会。另外,工业与云技术结合是大趋势,做工业4.0云端操作系统和工业云平台的企业有很好的机会。

第二个领域是传统服务业的互联网化。从百团大战开始,是一种消费,娱乐,服务。但是服务业不仅仅是这个,服务业涉及到的领域是非常广的,比如说医疗,是不是服务?当然是一个服务。教育是不是服务?当然也是服务。金融当然也是服务业。生活服务。这四个板块我个人认为才刚刚开始,因为这四个行业都是过万亿级的市场。比如说医疗,现在的大众健康应该是十万亿了,金融更不用说了。

第三个是传统消费互联网化。过去一段时间淘宝、天猫、京东等大平台的崛起让线上流量的费用急剧攀升,当线上流量价格和线下流量价格发生逆转的时候,很多现存的商业逻辑都会发生变化。未来新型的电商平台一定有一套O2O的打法,用互联网平台支持线下零售商业,提升线下零售商业的效率与产能,来抗衡纯互联网电商平台的竞争压力。另外一个趋势是垂直消费,主要指一些消费品牌通过互联网的方式做,流量自主。我个人认为未来的垂直类的消费一定是社群+电商的模式,因为消费人群就是你的社群,你的社群越大,企业品牌知名度就会越大,生意也会越来越大。所以说这一块还是有很多可以做的。看看逻辑思维怎么卖书就知道了。

第四个是互联网企业级服务。大概有几大类,一个企业服务,一个是服务于创业者的企业。B2B也好,B2B2C也好,是传统产业用互联网改造升级的一个核心商业模式,而这个商业模式的机会很大,每一个板块都是万亿级的市场空间。具体来说,帮助广大中小企做精细化销售数据分析的CRM,具备跨企业数据集成能力的云端ERP,能够打通企业内部沟通/管理/营销数据的SAAS,只要能够在一个产业内达成壁垒,都会非常有价值。

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3.启赋资本的投资逻辑

最后,介绍一下启赋资本在产业互联网领域这么多年的布局。我们是一个创业型公司,2013年10月份公司注册,到现在投了80多家产业互联网公司,而且跑出了很多好公司,比如刚才说的 服务业领域,医疗领域、教育领域、金融领域、娱乐社交、体育领域,都是B2B模式。

我们的核心逻辑,我们投产业互联网,还是在投传统产业,只不过我们投的是用互联网的方式来做的传统产业。我们更多的偏向于选择从传统行业出身的创业者,因为他们有传统行业的经验,也有传统行业的资源,当然我们选择那些做得很成功的这些人,他们转型做产业互联网就非常有优势。另外还是要有互联网的思维和开放的心态,所以我们青睐的产业互联网的专业团队是:传统行业与互联网兼具的复合型的队伍,2B的经验比2C的经验更重要。这是启赋投资淘实惠、就医160、考拉先生、搜床网、天地汇等一系列行业成功案例的投资逻辑。

创业的时候,我们一定要有这样一个理念,你做了商业模型,一定是在改变传统行业,你的模型一定是要如何提高这个行业的效率,降低这个行业的成本,否则你就永远只能烧钱。另外是创业公司的商业模型变现能力很重要,因为现在已经过了烧钱的时代,现在说要烧钱,搞创业,估计没有机构敢投你。就要看你的变现能力,因为现在做的供应链的电商,其实你做交易的时候,要敢收人家的费,赚人家的差价几乎是不可能的。再看我们投的这些团队,你做的这个事情,你的商业模型能不能很快的变现?这也是我们的一个核心要求。

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今天我们在座的岛亲,Xbed的CEO李春田,还有思贝克的钟天然总,我们参与到他们的项目当中,都是根据上述的投资逻辑去验证的。稍后思贝克的钟总会亲自介绍他的工业品平台,一年时间做到了交易量破百亿的规模,这个爆发力其实是可以预见的。

 

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