商业计划书之市场竞争力分析|SWOT分析

在写《商业计划书》时，都会要考虑本项目的核心竞争力，自己项目的盈利模式，其实这个很有必要，很多项目在没规范的分析前可能认为自己的客户是A客群体，但仔细分析后发现自己的客户是B类群体，更有很多项目最核心的盈利模式没找准就拼命的奋斗了好几年，某一天突然分析时才发现原来是这样，所以，今天分享一个工具，希望在运营项目的大老们，可以照照镜子，找到真实的自己。

市场竞争力分析——SWOT分析

优势、劣势-前台业务	打分		优势、劣势-后台业务	打分
1、产品、服务质量			1、核心技术和专利
2、品牌			2、研发能力
3、大客户关系			3、整体管理水平
4、终端、赠值渠道			4、管理团队
5、市场份额			5、IT信息管理系统
6、市场营销能力			6、生产成本
7、营销成本			7、原材料供应
8、业务发展战略方向			8、资金
9、业务专业人才			9、政府关系和支持
10、客户满意度、忠诚度			10、内部政治

 

以上表格只是一个工具，只能做参照，希望大家能看清自己，看清自己的项目，最终知道自己的现在价值和未来价值！大家加油

如果大家对商业计划书相关感兴趣，可以查看我前期写的商业计划书怎么写？这一文章

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