胡发兵博客|平台帝国学院|关注互联网创业者和投资融资的媒体博客在写《商业计划书》时，都会要考虑本项目的核心竞争力，自己项目的盈利模式，其实这个很有必要，很多项目在没规范的分析前可能认为自己的客户是A客群体，但仔细分析后发现自己的客户是B类群体，更有很多项目最核心的盈利模式没找准就拼命的奋斗了好几年，某一天突然分析时才发现原来是这样，所以，今天分享一个工具，希望在运营项目的大老们，可以照照镜子，找到真实的自己。
市场竞争力分析——SWOT分析
优势、劣势-前台业务 打分 优势、劣势-后台业务 打分 1、产品、服务质量 1、核心技术和专利 2、品牌 2、研发能力 3、大客户关系 3、整体管理水平 4、终端、赠值渠道 4、管理团队 5、市场份额 5、IT信息管理系统 6、市场营销能力 6、生产成本 7、营销成本 7、原材料供应 8、业务发展战略方向 8、资金 9、业务专业人才 9、政府关系和支持 10、客户满意度、忠诚度 10、内部政治
以上表格只是一个工具，只能做参照，希望大家能看清自己，看清自己的项目，最终知道自己的现在价值和未来价值！大家加油
如果大家对商业计划书相关感兴趣，可以查看我前期写的商业计划书怎么写？这一文章
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